Transformation agile

Accélérer la réussite grâce à une approche agile de la livraison

Née dans le secteur informatique, la méthodologie agile s'est étendue à tous les services et à tous les secteurs d'activité afin de créer des équipes autonomes et efficaces. Cette approche éprouvée constitue un atout dans notre monde volatile, incertain, complexe et ambigu. Les entreprises recherchent désormais des processus qui apportent davantage de valeur aux utilisateurs et offrent plus de flexibilité, ce qui se traduit par une mise sur le marché plus rapide et une meilleure visibilité. Le conseil en transformation agile aide à mettre en place ces processus.

Centre d'excellence pour l'
de la transformation agile chez Amaris Consulting

La méthodologie agile ne peut se limiter à un seul outil ou à une seule méthode. C'est pourquoi, chez Amaris Consulting, nous l'abordons selon quatre axes qui peuvent s'adapter à tous les contextes. Voici quelques exemples non exhaustifs de notre approche :

Transformation opérationnelle

Transformation organisationnelle

s culturelles Transformation

Transformation stratégique

Transformation opérationnelle

Accompagner l'équipe de développement et ses parties prenantes à travers toutes les étapes agiles, de la conception au lancement, jusqu'à ce que l'équipe devienne efficace.
Soutenir l'équipe dans ses pratiques : Agile, Scrum, Kanban, XP, etc.
Aidez les utilisateurs à s'impliquer tout au long du processus de développement et recueillez leurs commentaires afin de leur fournir un produit/système qui réponde à leurs besoins dans les délais impartis.
Former et accompagner les employés dans leurs nouvelles fonctions de scrum master, product owner, product manager et business owner.
Construire des communautés de pratique

Transformation organisationnelle

Veiller à ce que le modèle hiérarchique contribue à l'efficacité de l'équipe et à une bonne compréhension
Créer un modèle opérationnel cible (TOM)
Assurez-vous que l'organisation parraine et soutient le TOM.
Identifier le flux de valeur opérationnel afin de décloisonner l'organisation pour servir l'utilisateur et développer le produit/service.
Faciliter les échanges et la réorganisation entre les équipes de développement et les opérations afin de passer à un modèle agile multidisciplinaire (You build it, you run it).

Transformation culturelle

Encouragez un état d'esprit transformationnel dans chaque service grâce à des ateliers, des activités de consolidation d'équipe, l'amélioration continue, l'essai de nouvelles pratiques et des vidéos d'apprentissage en ligne.
Configurer le jeu sérieux
Sensibiliser à l'acculturation agile et à l'acculturation DevOps
Mettre en place des boucles de rétroaction au sein des équipes transformées

Transformation stratégique

Définir une vision de la transformation et donner un sens à la nécessité de se transformer et au défi que représente l'organisation.
Aider à établir un cadre favorisant la co-création
Impliquer le conseil d'administration/comité exécutif dans cette co-création afin d'apporter plus de sens et de soutien à la transformation de l'organisation.
Mettre en place une gestion de portefeuille allégée (LPM) afin de garantir que les investissements et les projets de suivi soient réalisés de manière agile, avec la création de nouveaux rôles, notamment celui de responsable Epic et de gestionnaire de portefeuille.
Créer de nouvelles instances d'examen de portefeuille allégé et d'examen de portefeuille stratégique

Solutions sectorielles

Au fil des ans, nous avons accompagné nos clients dans différents défis liés à l'agilité. Voici une liste non exhaustive des solutions que nous proposons :

Soins de santé

Identifier les chaînes de valeur et créer des équipes multidisciplinaires regroupant toutes les professions liées à la recherche afin de découvrir de nouvelles molécules et d'accélérer leur arrivée dans les essais cliniques.

Assurance

Transformez, formez et soutenez un programme avec des équipes réparties dans toutes les activités d'assurance qui créent des applications RPA afin de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Banque

Numérisez la stratégie relative au lieu de travail au niveau du groupe en permettant une bonne compréhension des besoins des utilisateurs et en aidant les équipes à apporter de la valeur ajoutée et des outils fonctionnels aux utilisateurs du monde entier, absorbant ainsi les valeurs de l'agilité.

Technologie

Former, transformer et soutenir les équipes chargées de fournir un cloud privé aux clients, de l'environnement Waterfall à l'environnement SAFe ; promouvoir les rôles et les pratiques agiles, en identifiant les flux de valeur pour soutenir la transformation organisationnelle ; synchroniser les plus grands défis des unités de production grâce à une configuration Large Solution.

Luxe

Aider notre client dans sa transformation agile afin d'améliorer l'organisation dans son ensemble et ses processus ; anticiper et faire évoluer le pipeline de livraison continue afin de faciliter et de fluidifier les livraisons.

Automobile

Coordonner la transformation organisationnelle dans le secteur automobile, en garantissant la réduction des coûts et des délais de mise sur le marché, et en accompagnant toutes les équipes dans leur transformation.

Commerce de détail

Alignez toutes les équipes sur la transformation agile, ce qui nécessite de repenser les méthodes de travail et de les intégrer au flux des priorités en matière de demande et de livraison.

Automobile

Coordonner la transformation organisationnelle dans le secteur automobile implique de garantir la réduction des coûts et des délais de mise sur le marché, ainsi que d'accompagner toutes les équipes dans leur transformation.

Pourquoi choisir Amaris Consulting ?

Pour aller de l'avant avec agilité, il faut allier une bonne connaissance du monde des affaires à une expertise technique dans les domaines opérationnel, organisationnel, culturel et stratégique.