Le point de vue de Mike G., consultant senior chez Amaris Consulting I Membre de Mantu Et si certains des enseignements les plus précieux du métier de consultant s’acquéraient en dehors d’un projet client traditionnel ? Les cabinets de conseil investissent massivement dans […]

Point de vue d'Abin Thomas, responsable du Centre d'excellence MES pour l'Amérique du Nord chez Amaris Consulting. L'année dernière, lors d'un audit de routine, une responsable de la validation travaillant sur un site de fabrication de produits biologiques de taille moyenne s'est vu poser une question qui a laissé tout son […]

Point de vue d'Alessandro B., directeur chez Amaris Consulting. Les entreprises ont accès à plus de données que jamais, mais la prise de décision fondée sur les données ne devient pas pour autant plus simple. Le problème ne réside ni dans le manque d'informations, ni dans […]

Découvrez comment l'IA transforme les opérations de télécommunications et comment Amaris Consulting favorise la mise en place de réseaux plus intelligents et plus efficaces.

Point de vue de Zineb H., consultante en chaîne d'approvisionnement chez Amaris Consulting Le transport de marchandises sensibles à la température a toujours été un défi de taille. Qu'il s'agisse de produits frais, de vaccins ou de produits pharmaceutiques, l'intégrité de ces produits dépend d'un seul facteur : […]

La durabilité n'est plus un simple atout, c'est désormais un moyen pour les entreprises de rester pertinentes, résilientes et prêtes à affronter l'avenir. Voici comment faire de l'ESG plus qu'une simple question de conformité.

La conformité carbone redéfinit les achats, transformant la pression exercée par les fournisseurs en un avantage stratégique pour les entreprises prêtes à montrer la voie.

C'est l'agent double ultime : l'IA générative réécrit les cybermenaces et les cyberdéfenses. Voici comment naviguer dans ce paradoxe avant qu'il ne nous dépasse.

La suringénierie des données part souvent d'une bonne intention : pérenniser, évoluer, atteindre la « solution idéale ». Mais trop de complexité, trop tôt, conduit à des systèmes surchargés, des coûts cachés et des équipes frustrées.